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楚商集团召开2017年第二季度经营管理会议
发布时间：2026-09-14 18:09:54 来源：胡说白道网 作者：探索
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4月9日，楚商楚商集团2017年第二季度经营管理工作会议在湖北省赤壁市顺利召开。集团季度经营楚商集团董事局成员、召开各中心负责人，年第下属各集团董事局主席、管理总裁团队，楚商相关项目负责人参加会议。集团季度经营
与会家人首先观看了《新卖炭翁》、召开《第一桶金》、年第《第一条路》等文化宣传片。管理楚商集团董事局主席胡宽指出，楚商希望与会家人深刻体会文化宣传片的集团季度经营内涵，从中汲取工作营养，召开希望大家畅所欲言，年第献言献策，管理确保集团经营工作日新月异，管理工作日臻完善。随后，与会家人分别就工作总结、工作展望及创新工作三方面作汇报，胡宽一一予以点评。
楚商集团董事局副主席张若离对下属各集团的市场进行了明确划分，她提出了“经营+工程”团队经营的经营模式，“一个萝卜一个坑”，做到用心用情，尽心尽力。最后，胡宽详细阐述了“五大经营”战略思想和“全员经营”经营理念。他要求，经营团队开拓新市场要“先入为主”，要超出常规，要有紧迫感、危机感，力保在第二季度做出成绩。当日下午，作为本次经营管理工作会议分议程的“项目管理专题研讨会”和“经营人员专业培训会”同时开展。
在研讨会上，以胡宽为组长，下属各集团董事局主席为副组长的管理工作小组，对各项目负责人提出的项目管理疑难杂症进行对症下药，并提出新的工作要求，确保各项工作有序、标准、高效进行。
在培训会上，经营、文化、工程、财务四中心一体，对经营人员进行了商务礼仪、企业文化、工程建设程序、PPP项目模式等方面的专业培训。胡宽参加培训会，他要求经营人员多学习，不固步自封，提高个人层次；多动脑，善用经营技巧，以增加合作可能，要同业主“先交朋友、后做业务”，用情感维系双方关系，用专业赢取对方信任，不断深化合作。（文/楚商集团 房海旭）
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